L’équité, la diversité et l’inclusion au service de décisions éclairées

France Pelletier Conseil offre des conseils spécialisés aux organisations qui souhaitent mieux comprendre leurs enjeux en matière d’équité, de diversité et d’inclusion, identifier les écarts et les barrières et mettre en place des actions adaptées à leur réalité.

Notre approche repose sur une analyse approfondie des données, des pratiques, des politiques et des processus organisationnels afin de faire émerger une compréhension juste de la situation et de formuler des recommandations stratégiques.

Équité en matière d’emploi et accès à l’égalité en emploi

Nous conseillons les organisations assujetties aux exigences d’équité en matière d’emploi et d’accès à l’égalité en emploi, notamment dans l’analyse de leur situation, l’identification des écarts, l’examen des systèmes d’emploi et l’élaboration de plans d’action.

Notre expertise permet de soutenir les organisations dans la compréhension de leurs obligations et dans la mise en place de démarches structurées et adaptées à leur réalité.

Diagnostic ÉDI

Un diagnostic ÉDI permet d’aller au-delà des perceptions et d’examiner de façon structurée les données, les pratiques de gestion, les politiques, les processus RH ainsi que l’expérience vécue par les employé·e·s.

Selon la nature du mandat, la démarche peut s’appuyer sur différentes sources d’information et méthodes de collecte, notamment des données organisationnelles, des sondages et des entrevues auprès des leaders, des gestionnaires et des employé·e·s.

ISO 30415 – Diversité et inclusion

Les principes de la norme ISO 30415 peuvent également servir de cadre de référence pour structurer l’analyse des pratiques organisationnelles en matière de diversité et d’inclusion.

France Pelletier Conseil peut offrir des conseils en lien avec cette norme afin d’aider les organisations à examiner leurs pratiques, à identifier des pistes d’amélioration et à structurer leur démarche.

Des recommandations adaptées à votre réalité

Les constats issus de l’analyse sont traduits en recommandations stratégiques et en pistes d’action concrètes, en tenant compte des priorités, des capacités et des objectifs d’affaires de l’organisation.